01
Communication organisationnelle
Dire ce qu’il faut dire. Demander ce qu’il faut demander. Désamorcer un conflit avant qu’il s’enracine. Les outils concrets d’une communication qui ne laisse personne en bas de la pente.
Volet conférencier en entreprise
Pas une conférence qu’on écoute poliment et qu’on oublie trois jours plus tard. Trois heures d’exercices, de mises en situation et d’outils concrets. Vos équipes repartent avec quelque chose qu’elles vont vraiment utiliser dès le lendemain.
Patrice Beaudoin · Coach en potentiel humainAnnées d’ateliers et de formations en entreprise, de la PME à la grande organisation, au Québec et au Canada.
Années de pratique du potentiel humain, à synthétiser ce qui fonctionne vraiment pour que les gens se mettent en mouvement.
Baccalauréat en communication appliquée.Une formation universitaire dont je parle rarement — mais qui structure tout mon travail depuis.
Trois territoires que je parcours depuis plus de deux décennies. Chaque formation est adaptée à votre contexte, votre industrie, et l’état réel de l’équipe au moment où on se rencontre.
Dire ce qu’il faut dire. Demander ce qu’il faut demander. Désamorcer un conflit avant qu’il s’enracine. Les outils concrets d’une communication qui ne laisse personne en bas de la pente.
Pas besoin d’un titre ni d’une équipe pour être leader. Trois cercles : me mener moi-même, influencer mon équipe, inspirer confiance à nos clients. Le leadership commence par soi.
Une équipe alignée fait moins d’efforts et obtient plus de résultats. On travaille sur ce qui tient le groupe quand la pression monte, et sur ce qu’on en fait quand elle redescend.
La moitié du temps, c’est votre équipe qui travaille.
Aucun bloc théorique ne dépasse 12 minutes sans exercice, échange ou mise en situation. On bouge, on parle, on joue des rôles. Les participants ne restent pas assis à écouter.
Et surtout, personne ne repart avec juste des notes qu’il ne relira jamais. Chaque participant quitte avec quatre outils concrets, écrits de sa main, et un engagement 30 jours pour les mettre en pratique avec un binôme de l’équipe.
Une équipe jeune, appelée à prendre sa place devant des propriétaires de clinique vétérinaire qui ont 25 ans de métier. L’enjeu : répondre, négocier et dire les choses sans perdre ses moyens, même face à quelqu’un de plus expérimenté.
Les trois heures ont été construites autour du leadership personnel, de la constance au quotidien, et d’un bloc complet de mises en situation en direct où chaque personne est passée devant le groupe. Chaque participant est reparti avec son pitch de valeur, le réflexe ACRA pour accueillir une objection, et un binôme de constance pour les 30 jours suivants.
30 minutes au téléphone pour voir si on peut faire quelque chose ensemble. Aucune présentation vendeuse, juste une vraie conversation.
Réserver un appel →Ou écrivez directement à patrice@coachpatricebeaudoin.com
© 2026 Coaching Patrice Beaudoin — coach en potentiel humain à Montréal
Anciennement Maison La Bouée · Politique de confidentialité